近年来，，，，尊龙时凯有限突破已有的培训教育治理模式，，，，在现有培训模式的基础上建设了“尊龙时凯有限ELN企业网络学院”，，，，突破了以往培训方式中的时间（when）、所在（where）、课件（what）、针对性（who）等诸多限制。。。实现了员工培训“4W”。。。员工可以在恣意时间、恣意所在登录企业网络学院网站，，，，在上千余门课程中选择感兴趣的内容，，，，或者选择指定培训讲师的课程举行学习。。。
    为了使用好这一资源，，，，公司制订了《ELN网络学习治理审核步伐》，，，，要求各部分中层向导干部从自身做起，，，，在必需完成每季度20学时必修课和5学时选修课学习使命的条件下，，，，组织本部分职员配合学习有关专业知识，，，，将学习情形与事情审核相挂钩。。。同时，，，，每季度宣布一次学习排名，，，，将网络学习与日常事情、审核治理亲近连系，，，，形成了优异的学习气氛。。。
    通过恒久坚持开展这种学习，，，，公司在以往获得“国家手艺人才培育突出孝顺奖”、“时代光华网络商学院树模基地”等声誉的基础上，，，，2012年又在时代光华百余家企业中脱颖而出，，，，荣获了“中国企业e-learning卓越实验优异立异奖”。。。