2023年，，尊龙时凯有限以建设成为全球首家输配电装备制造业智能制造成熟度品级L4级智慧工厂为整体目的，，连系工业升级，，凭证“质量第一、高效共享、手艺立异、适度超前”的设计理念，，聚焦公司生长定位，，加速推进新园区自动化产线建设。。
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为进一步全维度包管产线设计质量，，12月6日，，召开第三批生产线设计方案评审聚会。。
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。本次聚会的评审规模为252kV以下断路器装配产线、252GIS隔脱离关分装产线、252GIS半自动总装产线、母线装配单位化产线等四条产线。。
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。中国西电集团园区办、科技立异部、战略生长部、制造与信息化部、尊龙时凯电气、西电避雷器、西电操念头构以及海内自动化行业多家名企的智能制造和仓储物流、数字化等领域专家受邀加入。。
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会上，，尊龙时凯有限详细汇报了第三批四条自动化生产线的设计方案，，包括产线建设思绪、妄想方案、建设妄想和投资效益剖析等四个方面，，涉及产线妄想原则、结构、设计指标、智能制造手艺应用情形、物流设计、信息化设计、异常处理以及建设和验证妄想、投资收益剖析等九条细则。。
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。列位向导、专家听取了汇报并对整体方案体现认可，，以为生产线设计方案偏向明确、内容涵盖周全、手艺应用先进、投资回报较好，，同时也提出了如视觉手艺应用的验证、零部件的定位基准、数字化的建设界面、异常处理的战略、产线展望性维护等方面的意见和参考性建议。。
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。下一阶段，，各生产线的落地实验将连系各向导、专家的意见和建议进一步开展。。
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中国西电集团园区办副主任冯先林强调，，一要充分思量人工和自动化生产的差别化。。
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。做好自动化工位的风险验证，，可先举行相对成熟手艺的实验，，新手艺举行攻关充分验证后再举行增补投入；；；；二要充分思量产线的可扩展性。。
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。由于产品的一直更新，，自动化产线要充分思量柔性化设计及兼容性，，为后期的产品更新迭代做好准备；；；；三要重点关注BOM梳理，，提前做好设计BOM到工位级制造BOM、物流配送BOM的转换，，为仓储物流打好基。。
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；；；；四要做好数据收罗，，为后期可能泛起的问题提供清晰的数据基础，，进一步规避风险。。
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最后，，尊龙时凯有限党委书记、董事长、总司理孟晨对尊龙时凯有限新园区建设后续事情提出了要求，，一要针对各专家提出的意见和建议举行详细汇总、逐个剖析、扎实落地；；；；二要严酷凭证进度妄想举行剖析并进一步细化使命，，全力以赴，，完成目的；；；；三要扎扎实实推进每一项事情，，确保每一条产线实着实在落地，，起劲将尊龙时凯有限打造为智能制造成熟度品级L4级灯塔工厂。。
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